平板电脑管理制度，平板电脑管理制度最新

平板电脑和手机作为企业管理用户平台终端各有什么优缺点？

你好，我来回答你这个问题，平板电脑首先要比我们正常使用的手机屏幕大好多，在处理业务，查看信息，编制各种报表时都要方便许多，而且你看到的内容也要全面一些，不用缩小或放大，就可以应对各种办公场景，而且也便于携带，不像台式电脑那样，不易搬动，只适合在办公室里办公。平板只要所在地区或办公区域有无线网，或者自己手机分享个热点，也可以办张4G流量卡就可以搞定网络的问题了，可实现随时随地办公，但它也比较耗电，需要随时备个充电宝。而手机作为一个非常普遍的通讯上网工具，几乎所有人都至少有一部智能手机，它的好处就在于，便于携带，信号覆盖好，几乎不存在没网络的情况，但在处理公司业务的时候，由于手机太小，在查看表格，录入信息，撰写报告等时都没有平板方便，这个可以自己去体会，但是手机可以随身携带，比平板方便，而且有的公司平板是不容许员工下班带走的，这样在下班要处理工作的时候，就没有手机那样方便了，同时有些单位为了保密，还需要对平板进行加密处理，这样一来，手机就没办法去完成工作任务了，只能通过平板去开展工作，而且手机要比平板泄露信息严重，一般公司平板只容许装跟本单位业务相关的软件，或者跟厂家定制，所以系统风险控制的比较好，而手机由于每个人的使用软件不同，而且每个软件群的权限也不同，所以在手机上处理公司业务的时候，容易造成单位信息的泄露，尤其是事关单位的关键信息，可能给单位造成不可估量的损失，所以个人认为还是使用平板比较安全，处理业务也比较高效，具体还得看单位相关制度要求。

4.2米平板车规章制度？

为规范平板车的运输管理，确保平板车运输物料及设备的安全，特对物料运输用平板车做以下管理规定： 一、平板车运输时要根据运输重量选用平板车，平板车轮、轴、销必须完好，闭锁有效，井口把钩工对下井平板车运输设备及物料严格把关，对于不合格平板车及封车不合格的物料车，严禁下井并汇报调度室。 二、钢管、轨道等超长物料要采用专用平板车（花栏车）运输，运输物件重心要合适，不得偏离平板车中心，分别用在平板车前、中、后用3道Φ

仓管I要会哪些电脑知识？

一是学习本公司产品及相关辅助产品、设备、材料、辅料的名称、规格、性能以及其保管要求等方面的知识。

二是学习保管的东西的形状、大小、颜色、重量、质地等自然状态的知识。

三是学习合理划分仓储区域及设计存放方式方法等知识，确保仓库安全、方便、节能、通风、防潮，达到存储要求。

四是学习合理分类建账管理，确保账、物、卡相符的知识。

五是学习及时验收入库登账、凭单出库下账、日清月结等知识，确保无差错、无损坏、无丢失。

六是学习电脑记账、对账、盘点，做报表的知识。

七是学习公司仓管制度等知识。

仓管主要任务:是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。

主要工作是物资验收入库存、物资的储存保管、物资发放、记帐报表等.

工作内容简要：1）对货物供应单位（公司）进行考察和选择；

2）做好半成品入库前的准备工作；

3）执行物料进、出的仓库管理规定，做好仓库的安?全、定置、防护工作；

4）做好仓库的日常管理和维护工作，库房的整洁、标识清晰；

5）为生产部门提供及时、准确、合理的库存数据；

6）熟悉业务方面的知识，即：物料的特性和内部流程；

7）填报相关发货报表出纳岗位说明书，按时提交工作总结；

8）完成上级交办的其他任务。

日常工作：

1、根据采购凭证、凭检验单收料；

2、根据领料单及材料清单发料；

3、凭原始凭证做好明细帐出纳岗位说明书，做到日清日结；

4、库存产品标识和防护情况检察。

定期工作：

1、各类仓库月报表；

2、定期检查库位及仓库的安全与卫生；

3、库存盘点。

权限与责任：

1．权限：

1）对不符合规定的物品有权拒绝入库；

2）对不符合公司半成品管理标准入库的产品的有否决权；

3）对公司的库管部门的制度有监督权；

4）对进入公司的半成品的品质有审核权。

2．责任：

1）对进入公司仓库的半成品的质量负责；

2）对上报的各类报表的准确性负责；

3）对提交的半成品质量的正确性负责。

至少应具备如下8项基本能力.

no.01

确保仓储数量准确、真实

在仓库管理的关键是保证数字的准确和真实。

离开了数字准确这个前提去做仓库的任何事情都是无意义的，入库少收了一个产品，发一个单据又多发或错发型号，那么库存数量和收发都难以保证库存数据的真实，给库存的数据统计和核查带来不便。

no.02

注重效率

不仅要把数字做准做真，还要不断地要求把工作做快做好，做事要有原则和方法，不要没头绪、没计划、没系统的去做事，要会统筹自己工作的时间安排。

no.03

坚持原则性

一切工作都必须有凭证和记录，这是仓库管理和财务人员最重要的一点，什么都必须有白纸黑字为依据，不能凭熟人关系、领导就随便发放货或收物品，不管什么人到仓库领用借用物品都必须按仓库制度办理手续有记录。

如果你坚持了原则，你就掌握着主动权，反之，如果你放弃了原则，你就失去了主动权，处于被动地位。比如前例中，后者就要不停的去催车间补单等。只有常握主动权，工作起来才会轻松，而要掌握主动权，坚持原则是首选要做到的。

no.04

具备找到方法能力

做任何事情都是有方法的，别看仓管一个普通岗位。方法，需要在日常的工作中多围绕问题，多总结，相信一句话，所有事情都是有方法可循的。

举个例子：

呆滞料对制造业仓库来讲，是最头痛的事，做仓库，肯定是不希望呆滞料发生的。但是物料控制却又与仓库是分离的，仓库无法去控制，但是仓库却有预警，警告，甚至采取拒收措施。仓管员在预警，警告的过程中就是一个讲方法的工作。以前，常有仓管员抱怨货物没地方放，大量的产品只进不出，积压会产生呆料。但这类仓管员没有方法，只知道口头上天天喊，始终拿不出数据来做支持，问题也就始终得不到解决。也有另一类仓管员，他们有方法，他们不天天喊，只是默默的统计数据，占据空间最大，导致空间不够的主要有abc三种产品，其中a产品共有多少量，日均出货量多少，进货量多少，甚至a产品的最大出库量都有统计到位。这样的数据一出手，计划部门就得着急，因为很明显，物料控制失调了，事情解决起来也就快了。这个例子告诉我们，仓库是讲数据的地方，我们要多从数据上下手找方法。

no.05

具备现场管理能力

现场监督，现场发现问题、现场记录问题、现场报告问题、现场纠正解决问题。

no.06

具备创新能力

社会在进步，人的思维也要跟着进步,仓库以前用的是手工记账，到后来的电脑excel电子账，再到现在的erp、wms;从最原始的手工搬运，到平板叉车，到机动叉车；从地面储存，到简单的横梁货架，再到自动立体货架，这些无不显示着物流仓储行业的创新。硬件创新了，软件也在创新，那么我们人的思维也得跟着创新。

比如，对于做好收货这么一件事，之前我们想的可能是怎样做好，但现在我们要想的是怎样更有效率的做好。仓储过程中遇到问题，我们除了去解决这个问题，更要在事后横向纵向的展开这个问题，从更大面去预防。

no.07

处理好与部门之间工作人际关系

①遵守仓库的制度，不能为了讲关系、讲和气、讲哥们义气而忘了制度原则。

②做人说话要有修养，文明上岗、文明作业，要别人尊重自己，首先你要尊重别人。

④自己处理不了的问题、矛盾要及时与部门负责人沟通、上报，共同了解协调解决。

no.08

要有一颗学习的心

人生学无止境，活到老学到老。不懂的要多看、多问、多想、在工作上学习岗位专业产品知识和管理技能，不断去提升自己。